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铝包木门窗有哪些品牌,铝木窗市场价格

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      当然在在创业前期(准备阶段和创新阶段),铝包木门窗小高层一无经验,二缺资,三缺人手,铝包木门窗小高层通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑,多数是被逼的。问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条,为什么铝包木门窗小高层们还必须事必躬亲,还必须亲自上阵?其实这一切都是他们主动申请的。

榜样的力量

小老搞企业投入较多就是精力,他们总勤奋勤奋再勤奋。铝包木门窗小高层推崇一个理念----领导带头,员工加油!高层勤奋员工就不会偷懒,天道酬勤,只要勤奋生意就会好,企业就会成功。所以铝包木门窗小高层喜欢事必躬亲,大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

成功通常会让人自信,铝包木门窗小高层因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊,又身兼多职,铝包木门窗小高层因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于铝包木门窗小高层认为自己能时时处处放光彩,时时处处都能做和比别人更好,此时榜样就变得有点拉风,只要能站在前面就不站在中间,能站在中间就不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功,所谓闻道有先后术业有专功,专业的事一定得让专业人士来干,当然谁干谁出彩。高层树榜样,放光彩,其实是不清楚知该干什么,做了自己本不该自己干的事,多数时候他们却浑然不知!

解决问题的习惯

小企业有一个基本战略----活下去。铝包木门窗小高层做企业生存是靠前位的,讲生存决不能做详细的企业规划或计划,讲的是活命哲学----实用,把细节做好,把身边的问题解决掉决好!创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,较后铝包木门窗小高层养成一个习惯“来什么事,就干什么事”。

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      习惯有强大的依赖性,更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是铝包木门窗小高层活命绝活成功之本,他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题,尽管有时他们也看到透,别人做可能会更好,可是他们忍不够,解决问题总是好的,当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发铝包木门窗小高层的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

     麻雀虽小,五俱全,铝包木门窗小高层生意不大,人和事和也不会少,只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围,于是解决问题是靠前要务。铝包木门窗小高层永远会犯这个错误,明明有计划,也清楚不同的事需要不同的人来做,一进办公室就会处于紧急状态,该干不该干的一起干,永远有干不完的活,解决不完的问题。仔细一想,大多数是自己不该干的,一些是自己干得不好,不少别人干会比自己干得更好。

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