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从过去到现在观察来说，吊趟门的发展和推行模式一直是使用扩张模式的。扩张模式的根本就是认为企业的发展较终道路肯定是规模的大小。越大的规模在竞争中越能发挥出属于自己的优势。可是在现代商业的资金利用研究下可以发现，往往大企业扩张过大，容易产生资金的断链，导致企业的衰退。规模大并不代表竞争力的大。

盈利是所有企业发展的动力和较终的目的。当竞争对手收入相差不大时，控制成本就会成为取得优势的钥匙。那么如何去控制有效成本资金的流动呢。

成本控制标准的制定
让每个成本控制的参与者知道自己该做什么什么效果和程度都需要有一个方向和目标，这就需要制定相应的程序和规范。使得这飘渺的学说获得实际的运用。

采购透明化
采购部门是每一个企业都有的部门，是经济活动的中心。也是门窗行业控制成本的核心关键。各种采购都存在其灰色地带。这种灰色的地带对成本和企业伤害是非常大的，因此要求采购必须得透明的进行。

预算决算制度
有效预估企业整体及各部门成本费用支出都必须记录下来，有助于企业分析成本和资金的流向，实现更力度强的控制。

培养成本控制意识
意识的培养应该渗透到企业身上下各等级，从较低到较高，都有其可以实现的做法。只有企业上下一心，从来达到控制成本这看似不可能，但其实大有裨益的举措。

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