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  论坛上，长江参事提出了制造强国战略研究报告，列出了2013年开始由瞳孔新娘、质检共同制作的制造强国的4个一级指标(规模发展、质量、结构优化、可持续发展)。在4个指标中，美国作为军界军。德国和日本紧随其后跻身制造业阵营，中国和其他国家仍然处于第三阵营，与阵营有着明显的差异。“2013年，近80%的中国商品以价格优势在竞争中获胜，德国、日本等发达国家的质量优势达到56%，甚至65%。张强表示，目前中国制造的优势仍然在于价格。

  去年《中国制造2025》上升为国家战略，院士柳敏参与起草的《关于制订中国制造2025加快建设制造强国的建议》推进了《中国制造2025》的。在他看来，中国大而不强的主要问题之一是核心不足的核心共性技术。柳白成院士认为，所谓核心共性技术可以概括为“四期”。设备所需的核心基础原材料、核心基础零部件依赖进口，先进的基础工艺没有广泛应用，基础技术持没有保障。制作的战略研究报告认为，这一“四期”是制约我国工业大幅增长的核心，是制约我国提高自主创新能力和大部分国家竞争力瓶颈的地方。柳敏民说。对策：关键是完善制造业的短板，掌握核心技术

  面对这种现实，柳敏提出了自己的建议，中国企业应该提高认识，增加投资。也要发挥主要作用，加强“四期”创新能力和平台建设，提高基础能力。此外，我们要充分发挥生产、研究和研究的作用，筹备联盟，履行职责，共同创新。“万丈高楼不能建在沙滩上。”柳敏仁表示：“要建设以非营利性为目的，可以跨行业或跨行业服务的核心基础材料创新研究中心，发挥产学研究的积极性。”

  中国机械工业联合会会长王瑞祥表示，下一阶段要要点推进基础能力建设、工业强国项目依赖、数字系统及工程零部件攻关、高速、、高参数、基础零部件、基础材料等。设备一直是中国制造业的短板，在不少领域，中国制造依赖海外进口。近年来，中国企业开始重视对这一短板的补充。

  风向：多元化战略成为中国制造业发展的必然趋势

  值得注意的是，在此次论坛上，也对外发表，格力正式进入多元化时代。此前，格利一直标榜专业化为自己的战略，但较近有进军手/市场、建立设备工厂、收购新能源汽车等多种多样的特点。很多企业多元化的原因是那个行业盈利。因为现在这个行业很努力但是根据的说法，“集中很重要。离开多样性、专业化、“集中力”等词，就不能成功。”另一方面，表示，格力多元化道路实际上是相通的。例如，制造手是为了抢占未来智能家居入口。电机、压缩机掌握这些核心技术后，可以扩展到其他领域。

  当今世界制造业的铝艺大门产业格局正在发生深刻变化，中国制造不仅要应对发展中国家低端产业的竞争压力，还要与发达国家争夺新产业竞争的战略制高点。(威廉莎士比亚，northern expsure(美国电视)，成功)因此，在中国制造业发展的重要阶段，专业化非常重要。同样，多元化战略也将成为中国制造业发展的必然趋势和必然选择。

  长期提高铝艺大门(庭院大门)意识。

  近年来，形象作为要点工作活跃在家庭企业界，经常挂在企业家的嘴边。但是一些企业经常提到这个词，只是追赶时尚，追求新奇，没有太多塑造形象的实际行动。只刮风，不下雨。一些企业虽然有投入和行动，但认识不正确，方法错误，不能奏效，可能会产生。对于铝艺大门(庭院大门)企业来说，随着铝艺业的成熟，未来的竞争必将成为之间的竞争。如果只是装模作样，只会让企业无法发展未来。因此，铝艺大门(庭院大门)企业的形成要扎实推进。以长期发展为基础，提高铝艺术大门(庭院大门)的认识。

  目前，铝艺大门(庭院大门)企业对关岛的主流认识有两种情况。有些企业认为只是口号，自己企业有好听的产品名称，有精致的形象包装，即使如此。(阿尔伯特爱因斯坦)所以把自己建设得很快，然后专注于频道的发展。较终，渠道开拓的结果是直观的规模扩大和现金增加。事实上，这只是一种非常表面的形式。

  这些铝艺大门(庭院大门)企业只注重当前的利益，而把带来的长期推动力抛在脑后。成立2年后发展迅速的企业很多，时间久了就会发现自己的代理商积极性越来越低。随着/市场竞争的加剧，代理商越来越难发展，也有可能随时泄漏。

  以产品质量为重要支持，提高内涵。

  另外，还有铝艺大门(庭院大门)企业，有一定要做的强烈意识。所以在企业基础比较稳定的时候，努力创造出来的。实际上，这些企业的产品还没有达到成熟的地步。例如，如果产品技术达不到标准，就会经常发生不满。这些铝艺大门(庭院大门)企业不重视提高自己的产品技术和产品质量，要求专业营销公司先进行包装计划，使自己的个“体面”。这种不注重内功的企业只重视表面文章的企业，直到自己得意洋洋地获得形象后，才发现这种形象不仅对企业没有帮助，还犯了不诚实的“罪名”。(另一方面)。

  内外均衡发展稳步推进形成。

  应该选择什么时候呢？该怎么做呢？事实上，铝艺大门(庭院大门)企业从创立开始就要有意识，核心框架要建好。的核心理念与企业的发展理念、发展目标密切相关，因此企业家必须有清醒的头脑，对市场有明确的认识。基础建设和产品系列形成完成后，才能实现形象制作和集中推广。只有这样有序发展，铝艺大门(庭院大门)企业才能内外均衡发展，才能快速发展。

  形象塑造是一项长期而艰巨的任务，不是一个人或具体行动就能完成的。它要按照一定的原则，通过一定的途径地细心形成。铝艺大门(庭院大门)企业在加强建设时要逐步进行，只有支撑产品质量，内外兼业，才能使树立的形象更加。