GB4228金属带锯床企业的成长之痛

GB4228金属带锯床企业的成长也是发展的过程，就像处在青春期的孩子一样，要承受来自各方面的压力和痛苦，企业也暴露出一些问题冲突。

战略与执行力的冲突。

企业每年都制定了很漂亮的战略目标，但执行力就是跟不上，战略始终与执行力相冲突，让企业经营者非常苦恼。

商业模式与市场变化的冲突。

创业头几年一直为形不成商业模式而烦恼，后来逐渐形成了商业模式，当正在为自己的成型而又成熟的商业模式自豪时，却发现市场变化了，固化的商业模式将与很多眼前的商机失之交臂。进而发现了，市场越来越不是自己能适应和把握的，让企业经营管理者有越来越摸不透市场的感觉。

元老忠诚与能力需求的冲突。

企业的元老们已跟随企业一路成长而来，少则也有四五年的司龄，员工们对企业的忠诚和感情是不容置疑的，问题是这些忠诚的元老们跟随企业一路成长，能力模型大多已定型，但企业的规模逐渐壮大，需要更高水准的能力，很多事情元老们虽有忠诚与热情，但心有余而力不足，确定的事情往往干不了或干不好。

能力与信任的冲突。

过去GB4228金属带锯床企业规模不大时，高层采用目视管理，或信任管理，能把企业操持运转。随着企业规模的扩张，目视管理已经失灵，信任管理也不凑效；而引进有能力的人，大家又缺乏相互的信任。于是信任和能力的冲突越来越明显。

渴望规范又希望自由的冲突。

由于企业规模越来越大，每天都发生新的问题，靠高层和领导、管理者个人随机应变的决策和指令已不能适应公司运转了，指令冲突的有，理解指令有误的有，假传圣旨的有。于是大家都希望规范，但大家又都习惯了自由，都希望规范别人，而自己自由，于是规范和自由就发生冲突了。

其实发现问题并不可怕，几乎所有的GB4228金属带锯床企业在发展过程中都会遇到成长之痛，能够正确的看待这些问题，找到行之有效的解决办法，帮助企业安全度过成长期。