建材行业新模式为家装业止痛护伤

 家装行业顺应潮流，走上了“互联网+”道路。众多创业者、投入资金者、传统家装的从业者都纷纷看中了互联网家装行业市场这块大蛋糕。2015年，具有品牌的互联网家装公司至少有200家，产生了59笔融入资金，不少公司获得了少则千万多则上亿的巨额融入资金。然而，再经过了一个2016年，互联网家装行业相对理性了许多，用户和市场检验着每家的商业模式和品质，优胜劣汰!市场的反映是较准确的，2016年互联网家装行业旧痛没摆脱，新伤却来了。

家装本就是浑身痛的行业。互联网家装行业带着“信息化”的噱头来势汹汹，设计方案的信息化处理、线下派单的系统化生成、自推APP等等，也没真实缓解到实时监控的痛点。搞装修，它不像销售一件衣服，商品的使用权交换了就算交易完成，怎么都要走到工程实施环节。业主依然对互联网家装的吐槽声不断，“装修质量粗糙，监理职责根本没履行，中间环节也不断要价，此前承诺的及时解决业主问题和单独的第三方监理都不知道哪去了。”确实，南方和北方施工工艺标准不统一，不同的施工队活儿也不统一，施工质量很难追溯和反馈，工期不可控等等问题依旧是互联网家装痛点。

新伤：管理短板严重漏水，以及家装利润被分得所剩无几。

  互联网家装行业显然太年轻，涉及的产品和服务复杂繁多，管理上差强人意，在家装的成本、流程、设计师、施工等相对较长的管理流程上难以得到普遍效益。目前在人员管理方面，据调查显示在45家公司的设计师队伍中大专学历设计师占44%，研究生只有7%。而施工工人来自农村的比例为97.6%，大部分来自亲友同乡的推荐。施工能力的体现就在于工人的素质，而施工能力的比拼正是家装行业市场的竞争。管理短板严重漏水会使企业岌岌可危。

  今年后半年，沙子、水泥、煤炭、板材等原材料都发出调价通知，加上921《超限令》的实行导致物流费上涨，家装行业利润受这些因素影响不小。原本互联网家装公司前端投入营销活动的费用所占百分比就大，而后端施工工人的成本也是只涨不降，家装利润大大缩水。

要解决互联网家装行业的旧痛新伤是一个“大工程”，当然也有做得好的互联网家装公司，大规模标准化管理使得企业相对成熟些。不得不提及，优异资源的整合、健全统一的产品功能、效率高保质的服务链以及透明升级的供应链是互联网家装市场发展的四大核心要素。因此，也催生了上游供应链的家居建材行业新模式，为家装行业止痛护伤。

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