莱芜日报关于桂祥铝业的报道走进桂祥铝业之二

■记者下基层走进桂祥铝业之二

                  舍与得

       ——山东桂祥铝业有限公司总经理刘飞的企业管理之道

              本报记者 陈爽

 在铝行业里打拼了20多年，从给他人打工到如今管理着200多名员工、坐拥千万资产的企业老总，山东桂祥铝业有限公司总经理刘飞认为，他的企业管理之道始终围绕着两个字“舍与得”进行。

他说，舍得，舍得。有舍才有得。企业家看懂了“舍与得”这两个字，也就明白了经营之道、情绪之道、相处之道的内涵所在。

（小标题）经营之道——坚守诚信，宁吃亏不占小便宜

 “坚守诚信，宁吃亏不占小便宜。” 总结如今取得的成就，刘飞认为这是企业成功较为重要的经营之道。

  因为企业成功在齐鲁股权交易单位挂牌上市，如今的桂祥铝业在我市已经有了相当的知名度。然而，任何一家企业成功的背后，都有着“当家人”艰辛创业的故事。

  2006年刘飞在单独创业时，由于与合作伙伴经营理念的巨大分歧，双方一拍两散，合作伙伴撤出股份，刘飞独自承担了30多万元的损失。这件事，让刘飞更加坚定了要干一番事业的决心。

  经过两年多的快速发展，企业积累了一定财富，此时的刘飞信心满满。2008年8月，他收购了新泰一家铝材厂，准备扩大产能，大干一番。没想到当年11月份爆发了亚洲资金危机，铝价大幅度下滑，企业一下损失了400多万元。刘飞说：“那段时间是我创业以来遇到的非常大困难，然而我始终对自己的产业有信心，对自己的产品有信心。”

  正是凭着这股不怕困难的韧劲和长期形成的诚信信誉，企业很快就走出了低谷。

（小标题）情绪之道——“心情不好”可成为请假理由

    跳槽，这个词对很多人来说耳熟能详，甚至都有这样的经历。企业员工跳槽的现象很常见，而在桂祥铝业，这种事确不常见。除了企业始终贯彻“以人为本”的生产经营理念外，这还得益于刘飞的“情绪管理之道。”

   “心情不好，需要休息调整情绪，可以申请请假不上班，这不会计入旷工。”刘飞说。上班心情好，干活才有动力，反之就容易消较怠工。避免员工带着坏心情上班，这是对员工负责，也是对企业安全生产负责。

   关注绩效前先关注情绪健康，调动员工工作积较性。这种人性化管理带来的效果是明显的。如今在桂祥铝业，仍然有70多人是一直跟着刘飞干的老员工，这些老员工十几年如一日，他们是企业稳步发展的基础，也是企业关怀重视员工的见证。

   “我不是‘学院派’，注重墙上文化；也不是‘制度派’，注重条条框框。企业对员工的管理，更注重实际效果。” 

  “情绪管理”不仅能化解消较和对抗情绪，更重要的是能激发员工积较性，增强企业凝聚力，并且对于安全生产、降低工伤事故发生率有很大帮助。

（小标题）相处之道——“你有什么事需要帮忙，和我说”

    “你有什么事需要帮忙，和我说。”在企业，很多员工都听到过刘飞这句话。

    宋增勇是企业从青岛挖来的技术工程师，初来乍到，人生地不熟，刘飞经常帮他解决各种困难，包括住房、小孩上学等等。像宋增勇一样，无论是老员工还是新员工得到刘飞帮助的，有很多很多。

    相处之道，在企业与员工、员工与员工之间十分重要。建立起良好的工作环境、人文环境是企业一直追求的目标，相处之道的核心在于“价值观”的认同。“价值观”是企业与员工双方互相认可和尊重的桥梁。正是基于这种“价值观”的认同，这些年来企业留住了不少人才，这也是企业快速发展的关键。

    “‘以人为本’，不是表面上和颜悦色，而是企业提供给员工展示才能的机会。给予员工充分信任，实现员工价值，才能增强员工对企业的认同感，让员工愿意为企业奉献自己的才能。这，也是桂祥铝业追求的目标。”刘飞说。