成为管理者的5大标准

在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。——杰克·韦尔奇

虽然是春节假期，你可能还在疯狂地玩耍，但很多职场朋友已经开始在谋划2019年的计划了。也有一些人已经开始做2019年的职业咨询，目的是减少跳槽风险，少走弯路，避免大坑。

但也有一些初入职场朋友，开始思考如何成为一名好的管理者，具备什么能力和素质的人，才可能得到提拔呢？就在昨天，一位职场朋友，向老王咨询，到底哪些员工可能成为管理者？

根据老王近12年的职场观察，老王认为，可能成为管理者的员工一般都具有以下特征：

1、在某一领域有系统化和体系化的知识，这是你解决问题所具备的基本能力。根据老王面试过的4000+职业经理人的数据来分析，只要能做到高层的管理者，基本上都是在某方面的技能非常突出，知识非常系统。当然，也有爸爸是李刚的案例。

老王曾经为某家地产集团挖过一位房地产公司的重要地位规划师，在面试的过程中，从谈吐、举止到气度，以及对问题的高层度解析，完全折服了所有的面试官。不管是基层的系统化知识，还是候选人经历的成功案例，还是面试现场的表现，直接让董事长当场拍板录用。

究竟是什么能让董事长当场拍板录用呢？主要是有经验知识非常体统和具有**性的成功案例，以及业内的好口碑。

老王一直在思考，不管是成为技能相关人士，还是管理者，你都必须要在某一领域具备系统化和有经验化的知识，这个是基层。但如果你爸爸是李刚，可以忽略这一条。

2、负责任，有原则，肯担当，不抱怨，能扛事，执行力强。为什么很多职场人不愿意负责任呢？因为担心自己被领导干掉，就开始把责任往他人身上推。老王认为，这样的人，一定成就不了大事，也不会得到提升。几乎所有的公司都愿意提拔做事情负责任、有原则，肯担当且不抱怨的人。

3、理解力好，学习能力强，一点就破。老王写过一篇文章，说的就是理解力才是职场稀有的能力。一次和一位老猎头聊天，她说，高层给她安排一位小猎要求带一带，看着非常机灵，但轮到给他安排具体事务时，总是无法理解，经常出错，而且私下抱怨师傅不行，想换师傅。zui后，话传到高层那里，被领导劝退了。

很多高层会问到底哪些人喜欢抱怨呢？根据老王的思考和分析，老王认为，一般理解力差，做事情懒散，且没有业绩的人特别喜欢抱怨；而那些学习能力强，一点就破的人，根本没时间抱怨，因为他们不是在自我学习，就是在帮助公司解决问题。目的是让自己成为一位优 秀的管理者做准备。

4、不仅能发现问题，还能提出解决问题的整体方案。你可能发现这样的一种现象，批评家比较多，真实能解决问题的人太少。而得到提拔的正是会解决问题的人。但你也会听说，一些人在私下抱怨和议论他人只会阿谀奉承，靠拍马屁走到现在的领导岗位上的。这种现象有，但在民企还是比较少的。原因很简单，民企追求利润，靠利润存活，溜须拍马解决不了民企的生存问题。你可能不信，老王解释给你听。你之所以错误的认为别人靠拍马屁走向管理岗位，是因为这个人不够收敛，他们解决问题能力的一面被拍马屁的一面所掩盖。

老王建议，不要管别人做得怎样，但你一定要做到会解决问题。现在的职场，发现问题的人太多，会解决问题的人太少。如果你能解决问题，那么机会就时刻等待着你。

5、情商高，沟通能力强，能影响他人。情商，不管是在职场，还是在家，都是很重要的。情商高的人，一般家庭和谐度比较高，而情商低的人，家庭会因为小的磕磕碰碰，发生夫妻间的战争；职场也一样，所有的职场人，都不愿意和经常有情绪的人交流，而是愿意和情商高的人做朋友。

特别是职场，不会一直包容你的，只要不会控制自己的情绪，即使你能力强，也很难得到重用，也很难挣到高薪。除非，你的智商超级高。

老王接触这么多职业经理人，一般情商高的人，再加上具有解决问题的能力，都会得到提升，年薪也越高。

还有，凡是高层管理者或Boss们，他们空闲的时间一定在喝酒或者与某某闲聊，而一定是在看书、学习，通过自己的知识和魅力来影响他人。

昨天老王在朋友圈发的一句话：世界是势利的，不要与这个人性对抗。要想影响一个人，zui好的办法就是过得好，你成功，你有钱，你有名，你受人尊重，你说话的分量就重。你要过得好，才能为你的理念加分。

一句话来概括，你想去影响别人，你首先要成功，成为行业的**，不然，你只能被别人影响。想成为**，你就要不断学习和思考。

写在zui后

什么是好的管理者？其实就是自己要具备解决问题的系统化和体系化的知识、责任和品质，通过系列的活动去影响他人，与自己的高层一起完成既定目标的人。

如何成为管理者？就是具备这些能力外，还要通过控制自己情绪，来成就他人，通过成就他人来成就自己。